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      物流外包業務的選擇

      發布者:本網 | 瀏覽次數:
      發布時間:2020-09-14

      1、依據企業物流的內容和特點來挑選外包事務。

      從上述剖析可以看出,出產物流與內部運作關系密不可分,而供給物流和出售物流則相對獨立,因而,在考慮物流事務外包時,可以挑選將供給物流和出售物流外包,同時,出售物流運作的是制品,是集中到分散的進程,便于外包運作和辦理,其運作的好壞對企業經營影響較供給物流大,因而出售物流應先于供給物流外包。

      可依據企業本身特點,按次序挑選物流外包事務,首先將供給物流和分銷物流中的進出貨運送事務外包,然后將分撥中心和配送中心的辦理事務外包,最后考慮將供給物流和分銷物流整體外包。

      2、依據物流對企業成功的影響度和企業對物流的辦理能力來挑選外包事務。

      物流對企業成功的重要程度較高,企業處理物流的能力相對較低,則選用外包;物流對企業成功的重要程度較低,同時企業處理物流的能力也低,也應選用外包。

      3、依據企業對物流運作水平的要求來挑選外包事務。

      越是競爭劇烈的工業,企業越是要強化對供給和分銷途徑的控制,對物流運作水平的要求越高。因為企業本身物流運作水平的不佳,將極大影響企業的出產經營活動,物流事務外包是其必然挑選。目前我國家電企業紛繁選用物流事務外包就是最好的證明。

      4、依據企業產品本身的物流特點來挑選外包事務。

      關于大宗工業品原料和產制品的運送和配送,應利用相對固定的專業物流服務供給商和短途徑物流;對全國和全球市場分銷的產品,因為市場競爭劇烈,物流運作水平較高,應將物流事務外包給第三方物流公司。關于技術性較強的物流服務如口岸物流服務,企業應選用委托代理的方法。

      5、依據物流事務運作的本錢來挑選外包事務。

      企業可將其面對的各種物流事務(運送、配送、倉儲、流轉加工、報關……)的運作本錢進行核算并加以比較,若外包后的本錢低于自營本錢,且運作功率和服務水平能得到保障,則應將此物流事務外包出去。一般說來,干線運送和市內配送是最適宜外包的事務。

      6、依據物品的ABC分類辦理準則來挑選外包事務。

      隨著現代物流和供給鏈辦理的發展,第三方物流辦理“AB類原材料”的水平遠遠跳過制造企業。因而,我們應轉變思想,將AB類物品的物流事務外包給第三方物流企業,經過JIT等先進物流辦理模式下降庫存、減少周轉資金、節省物流費用達到保證供給、下降本錢、提高經濟效益的意圖。相反,因為“C類物品”種類多、金額小、數量少、物流運作雜亂,從盈利考慮,一般物流公司都不樂意接受企業外包,因而,企業應考慮自營。


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